近年來，永泰能源（600157.SH）旗下周口隆達發(fā)電有限公司（簡稱"隆達電廠"）推進班組安全工作建設(shè)取得成效，打造出一支強大可靠的電力企業(yè)基層班組隊伍。

作為發(fā)電企業(yè)中的基本作業(yè)單元，班組建設(shè)的水平影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，反映企業(yè)的精神面貌。

一是堅持安全管理規(guī)范化原則。隆達電廠自實施班組標準化建設(shè)以來，發(fā)電部以值為單位，在各班組間形成員工遵章守紀、照章辦事，自覺抵制違章行為的良好氛圍，形成以制度、規(guī)范管理約束人的機制。為了讓此制度落到實處，部門提出關(guān)于違章行為的獎懲辦法，運行人員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止、曝光，從而大大減少作業(yè)違章行為的發(fā)生，也讓員工感受到安全生產(chǎn)的重要意義，并積極自覺投入安全管理中來，切實做到了"四不傷害"。

二是堅持安全生產(chǎn)管理精細化。在班組標準化建設(shè)中，隆達電廠堅持安全生產(chǎn)管理精細化原則，設(shè)置"班組崗位分析"、"班組事故預(yù)想"、"崗位技術(shù)問答"、"安全活動學習"等五大模塊，強調(diào)相互結(jié)合、多管齊下，嚴禁形式主義、流于表面。在這些舉措的共同影響下，隆達電廠各值的安全生產(chǎn)管理水平均取得巨大進步，班組成員的安全意識得到進一步提高，極大減少了不安全事件的發(fā)生。

三是堅持職工安全培訓(xùn)多樣化。安全生產(chǎn)管理強調(diào)以人為本，班組建設(shè)關(guān)鍵也在個人，在如何搞好職工安全培訓(xùn)方面，隆達電廠摒棄單一的理論教育，而是采取"理論+實操"結(jié)合模式，近年來，為減少員工理論學習的枯燥，發(fā)電部和公司其他部門協(xié)同合作，多次舉辦"安全知識競賽"、"運行人員技能大賽"、"仿真機競賽"等活動，豐富了員工業(yè)余生活，也讓員工們感受到公司對于職工安全培訓(xùn)的重視程度。

隨著電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀日益嚴峻，持續(xù)推進電力企業(yè)班組安全工作建設(shè)勢在必行，新的一年里，隆達電廠將繼續(xù)緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做到不動搖不放松，為公司的安全可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

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